Совершенствование форм разделения и кооперации труда в аптеках

Важным условием совершенствования организации труда является разработка рациональных форм разделения и кооперации труда аптечных работ­ников.

Следует четко разграничить производственные функции между различными работниками, выделять операции, которые можно передать подсобному персо­налу аптеки (расфасовка готовой продукции, подготов­ка вспомогательных материалов и др.), устанавливать четкий перечень обязанностей для каждого работника.

Разделение труда необходимо предусматривать и внут­ри отделов аптеки при наличии нескольких одинаковых штатных единиц. Например, труд нескольких ассистен­тов можно разделить для работы на различных участ­ках (изготовление жидких лекарств, порошков, мазей и т. д.).

Процесс совершенствования разделения и коопера­ции труда аптечных работников должен быть закреплен внедрением должностных инструкций.

Должностная ин­струкция включает в себя следующие разделы:

1)    должностные обязанности, т. е. что должен ра­ботник выполнять, — перечень функций, которые выпол­няются в пределах данной должности;

2)    должностные знания, т. е. объем профессиональ­ных знаний и практических навыков, необходимых для выполнения данных должностных обязанностей;

3)    квалификационные требования, т. е. уровень об­щей и специальной подготовки и их соответствие зани­маемой должности.

В должностной инструкции должны быть четко изло­жены основные задачи, возлагаемые на работника, его права, степень его самостоятельности в работе и от­ветственность за порученное дело.

Должностная инструкция конкретизирует общие правила, обязанности и ответственность применительно к данному работнику с учетом его знаний, опыта, лич­ных и деловых качеств, условий работы, интере­сов дела, специфики учреждения. Эти инструкции согласовываются с должностными лицами, профсоюз­ной организацией и утверждаются заведующим ап­текой.

Разработка должностных инструкций должна обес­печивать внедрение рациональных форм разделения труда, равномерную нагрузку всем работникам, ритмич­ность работы в течение дня, предотвращать дублирова­ние в работе, создавать уверенность у работников в эффективности их труда, повышать ответственность за порученное дело.

.