Повышение эффективности работы фармацевтических фабрик

Со­временные возросшие масштабы работы фармацевтиче­ских предприятий требуют улучшения материально-тех­нической базы, а также выявления и использования до­полнительных внутренних резервов для расширения но­менклатуры и увеличения объема выпускаемой продук­ции.

Внедрение новых механизмов, более современного оборудования и аппаратов позволит значительно повы­сить производительность труда на фармацевтических фабриках, снизить расходы на единицу выпускаемой продукции при одновременном улучшении качества этой продукции.

Не менее важное значение в повышении эф­фективности работы фармацевтических производствен­ных предприятий имеет улучшение использования тру­довых ресурсов на основе широкого внедрения НОТ и применения технически обоснованных норм.

Большим резервом повышения продуктивности труда на фармацевтических фабриках является устранение по­терь рабочего времени. Проведенный анализ использо­вания рабочего времени выявил значительные непроиз­водительные потери его.

Только за счет сокращения не­обоснованных потерь рабочего времени годовой объем выпускаемой продукции в расчете на одного работника фабрики возрастет на 3,5—4%.

В целях систематического детального анализа ис­пользования рабочего времени на фармацевтических фабриках и производствах целесообразно составлять баланс рабочего времени. Баланс затрат рабочего вре­мени — это система статистических и оперативных пока­зателей, характеризующих общий фонд времени труда работников фабрики, цеха или участка за определенный период (смена, месяц, квартал, год).

Он показывает, как используется фонд рабочего времени, позволяет вы­являть его резервы, возможный рост за счет этого про­изводительности труда, а также планировать потреб­ность в рабочей силе.

Для составления баланса затрат рабочего времени на фармацевтических фабриках и производствах с уче­том их специфики разработана специальная методика. С по­мощью этой методики можно составлять и анализиро­вать баланс рабочего времени в целом по предприятию, а также в расчете на одного среднесписочного работни­ка предприятия, как в абсолютных, так и в относитель­ных показателях.

На эффективность работы фармацевтических фабрик и производств существенное влияние оказывает систе­ма показателей, применяемых для планирования и уче­та производственных показателей. Как правило, при планировании и оценке работы фармацевтических пред­приятий используются стоимостные и натуральные из­мерители. Стоимостными являются показатели валовой продукции в неизменных ценах, товарной продукции — в действующих ценах и прибыль.

Натуральными пока­зателями называются укрупненные группы продукции в галеновом цехе (настойки, мази, экстракты и т. д.) и единицы фасовки в фасовочном цехе. Однако натураль­ные и стоимостные показатели не раскрывают всех сто­рон деятельности фармацевтических фабрик и произ­водств, так как не учитывают специфику последних.

Установлена целесообразность введения нового по­казателя — условной трудоемкости. Преимущество его перед стоимостными показателями состоит в том, что в основу исчисления трудовых затрат положены четко из­меренный труд и рабочее время, затрачиваемое на про­изводство продукции.

Под условной трудоемкостью по­нимают трудоемкость всей вырабатываемой предприяти­ем продукции, приведенной через соответствующие ко­эффициенты соизмерения (условные коэффициенты тру­доемкости) к одному наиболее распространенному виду продукции.

.