Научная организация труда в аптеках

Научная организация труда отличается от обычного совершенствования организации труда рядом таких особенностей, как:

1)    научная обоснованность, т. е. вопросы организа­ции труда решаются не по интуиции, а на основе со­ответствующих экономических расчетов, с использова­нием науки и опыта;

2)    планомерность работы начиная от рабочего мес­та, отдела до предприятия в целом;

3)    комплексность, т. е. совершенствование организа­ции труда в совокупности по всем ее элементам и во взаимосвязи с совершенствованием техники, техноло­гии, организации производства и управления;

4)    проникновение во все сферы трудовой деятель­ности: промышленность, сельское хозяйство, транспорт, науку, физический и умственный труд, здравоохране­ние, торговлю, аптечную службу и т. д.;

5)    активное участие, что присуще лишь обществу, обес­печивающему гармоничное сочетание личных и обще­ственных интересов.

Научная организация труда опирается на достиже­ния ряда экономических, технических, биологических и других наук, на профессиональные знания специали­стов различных отраслей хозяйства.

В аптечной службе НОТ должна способствовать вы­полнению двух основных задач: 1) сокращению до ми­нимума затрат времени на приобретение лекарственных средств и других медицинских товаров при высокой культуре обслуживания; 2) сокращению затрат живого и овеществленного труда на изготовление лекарств и проведение других работ.

Основными направлениями НОТ в аптечных учреж­дениях являются:

1) улучшение организации и обслуживания рабочих мест (планировка, оснащение, оборудование, снабже­ние медикаментами и вспомогательными материалами);

2) рационализация приемов и методов труда, уско­ряющих и облегчающих процесс изготовления и отпуска лекарств и других товаров;

3) улучшение условий труда (психофизиологических, санитарно-гигиенических и эстетических), разработка оптимальных режимов труда и отдыха;

4) нормирование затрат труда на отдельных произ­водственных операциях;

5) повышение культурно-технического уровня работ­ников аптеки и подготовка квалифицированных кадров;

6) совершенствование форм разделения и коопера­ции труда, совмещение профессий, специальностей и функций в масштабах отделов аптек;

7) улучшение трудовой дисциплины, повышение уровня твор­ческой активности работников;

8) совершенствование организации труда вспомога­тельных работников;

9) совершенствование форм и систем оплаты труда и экономического стимулирования;

10) совершенствование труда административно-управленческого персонала.

Все перечисленные направления НОТ в аптечных учреждениях являются в равной степени важными. Наибольший эффект достигается при комплексном проведении работы по всем направлениям.

.