Хозяйственный план деятельности аптеки

Основ­ная задача перспективного плана аптечного хозяйства — обеспечить дальнейшее развитие сети аптек, улучшить материально-техническое оснащение аптечных учреж­дений, совершенствовать всю работу, направленную на улучшение лекарственной помощи населению, прово­дить указанные мероприятия в комплексе с развитием здравоохранения.

Исходя из развития аптечной службы, коллективы аптек на­мечают основные направления перспективного разви­тия своего учреждения. При разработке такого плана должны соблюдаться интересы государства, предусмат­риваться повышение экономической эффективности ап­течного учреждения и обеспечиваться рост производи­тельности труда.

Годовые хозяйственно-финансовые планы раскрывают в деталях конкретные задачи на планируемый год, т. е. какие ресурсы нужны для выполнения плана и какие мероприятия следует провести, чтобы успешно выпол­нить план.

Оперативные плановые задания должны разрабаты­ваться на месяц, неделю, день и доводиться до каждого работника аптеки. Следовательно, успешное выполне­ние плановых заданий во многом зависит от отношения каждого работника к порученному делу. В связи с этим особое значение придается перспективному планирова­нию социального развития коллектива предприятия или учреждения.

⇒  Методы разработки торгово-финансового плана аптеки

В социальном плане отражаются задачи в области повышения профессионального и культурного уровня работников аптеки, предусматриваются меро­приятия по повышению уровня общего образования, физического развития, развитию творческой активности и активизации общественной деятельности членов кол­лектива.

Разработка торгово-финансового плана аптеки скла­дывается из нескольких этапов. На первом этапе раз­рабатываются проекты планов, в основу которых берут­ся контрольные цифры вышестоящих организаций.

Контрольные цифры включают главные задачи и темпы роста, устанавливают важные исходные задания, опре­деленные перспективными планами. Получив директивы и контрольные цифры для составления проекта годо­вого плана, руководители аптек анализируют свои ре­сурсы и резервы и намечают проект конкретных плано­вых заданий.

Разработанный на основе контрольных цифр, детального анализа выполнения планов предше­ствующих лет и творческой инициативы аптечных ра­ботников проект представляется на утверждение в вы­шестоящую организацию по подчиненности. Активное участие работников аптеки в составлении проекта плановых заданий значительно повышает качество плана.

Поступившие в вышестоящие организации проекты планов рассматриваются, уточняются, сверяются с конт­рольными цифрами и утверждаются. После утвержде­ния планы поступают в аптеки и становятся обязатель­ными к выполнению.

⇒  Анализ и планирование показателей по рецептуре

Изменить плановые задания мо­жет только вышестоящий орган, осуществляющий хо­зяйственное руководство. Например, плановые задания для аптеки вправе изменить областное управле­ние.

Главной задачей хозяйственного руководства апте­кой является организация контроля за выполнением плана. Для этого систематически проверяется ход вы­полнения каждого планового задания и на основе этой проверки устраняются причины, мешающие выполне­нию плана, вскрываются дополнительные неиспользован­ные резервы. Основой контроля за выполнением плана служит четко организованный статистический, опера­тивно-технический и бухгалтерский учет финансово-хо­зяйственной деятельности аптеки.

Таким образом, разработка торгово-финансового плана аптеки проходит следующие этапы: 1) разработ­ку государственных директив и контрольных цифр и до­ведение их до аптеки; 2) составление проекта плана коллективом аптеки и представление его на утвержде­ние в вышестоящую организацию; 3) рассмотрение, уточнение и утверждение плана вышестоящей органи­зацией; 4) доведение утвержденного плана до аптеки; 5) организация контроля за ходом выполнения утверж­денного плана.

.